Есть ли матрица компетенций разработчика?

Что это дает компании?

Повышает качество работы.
Удерживает сотрудников.
Повышает удовлетворенность и мотивацию.
Позволяет экономить на зарплате.

Сотрудники понимают, что работают там, где их развитием занимаются. Да, они получают на 10-20% меньше рынка, но зато получают менторство и персонализированную программу профессионального роста.

Как устроен индивидуальный план развития?

Разберем на примере дизайн-бюро Артёма Горбунова.

В основе — чеклисты этапов роста программиста от стажёра до технического директора. Чеклисты состоят из крупных блоков: прочитал, изучил, запилил, управился, воспитал, просветил, стандартизировал. В блоках — чеклисты из книг, курсов, технологий, задач и свершений. Когда разработчик закрывает чеклист, можно идти обсуждать зарплату.
В частности планы развития отличаются для каждого разработчика: изменяются и дополняются в соответствии с его навыками, содержат индивидуальные пожелания и задания.