Встречи 1 на 1

Еженедельно

Обязательная неформальная получасовая встреча с руководителем для синхронизации и понимания как идут дела.

Завести гуглдок на двоих и накидывать вопросы и темы для ближайшей встречи.

Даже если нет вопросов или тем, можно использовать статьи по типу: «100 вопросов, которые можно задавать на встречах 1 на 1».

Первые 30 дней

Первые 30-45 дней работы должны быть очень плотно забиты встречами 1-1 со всеми возможными будущими контрагентами: руководством — своим непосредственным и их смежными менеджерами, вашими peers, членами своей команды, клиентами, партнерами.

Цель этих встреч: оценить состояние дел в компании и в вашей зоне ответственности.

Какие вопросы задавать?

• Какие сейчас главные задачи, на твой взгляд, стоят перед нашим направлением и перед компанией?
• Почему именно они, и как мы тут оказались?
• Какие самые большие точки роста есть у нас на твой взгляд?
• Что должно случиться, чтобы мы воспользовались этими возможностями?
• Если бы ты был(а) на моем месте, что бы ты делал(а) в первую очередь?

Ссылки

Первые 90 дней. Кирилл Гурбанов