Scrum-события

Спринт

Продолжительность: 2 недели.

Цели: достичь цели Спринта и представить инкремент.

Вводная информация: Видение продукта, Журнал пожеланий к продукту.

Процесс: «спринт» — это отдельно взятая работа, в результате которой в функциональность продукта вносится законченное изменение (инкремент). Начинается он с Планирования спринта, заканчивается – Ретроспективой спринта. Спринты идут один за другим непрерывно.

В течение спринта:

• Запрещается вносить изменения, которые ставят под угрозу Цель спринта;
• Запрещается снижать качественные цели;
• Владелец продукта и Команда разработки могут уточнять и пересматривать объём работ по мере поступления новой информации.

Результат: Инкремент продукт.

Члены: Владелец продукта, Scrum-мастер, Команда разработки.

Спринт 0

Продолжительность: 1-4 недели

Цели: Подготовка видения продукта, первичное заполнение Бэклога продукта, проводится тимбилдинг.

Вводная информация: Первичное описание проекта.

Процесс: Agile-проект начинается со Спринта 0. При этом разрабатываются, связанные с организацией и наполнением проекта:

• Видение продукта;
• Первичное заполнение Бэклога продукта;
• Инфраструктура;
• Тимбилдинг и т. п.

Результат: Первично заполненный Бэклог продукта; Видение продукта.

Члены: Владелец продукта, Scrum-мастер, Команда разработки.

Планирование Спринта

Продолжительность: 2 часа

Цели: запланировать задачи для достижения цели спринта.

Вводная информация: Цель спринта, Журнал пожеланий к продукту.

Процесс: Владелец продукта представляет требования в бэклоге продукта. Владелец продукта определяет Цель спринта. Команда разработки детально планирует задачи, которые необходимо завершить, чтобы достичь Цель спринта и выполнить прогнозные задачи из бэклога продукта.

Результат: Бэклог спринта

Члены: Владелец продукта, Scrum-мастер, Команда разработки.

Ежедневные Scrum-совещания (стенд-ап)

Продолжительность: 15 минут

Цели: Обсуждение прогресса по ежедневным задачам и выявленным препятствиям, синхронизация деятельности и составление плана на следующие 24 часа.

Вводная информация: Бэклог спринта.

Процесс: в течение спринта команда разработки собирается ежедневно. В ходе ежедневных встреч обсуждается прогресс проекта и обеспечивается поток информации внутри команды. Для общего удобства, ежедневные Scrum-совещания проводятся в одно и то же время каждый день. Во время совещания каждый член Команды реализации рассказывает:

• Что было достигнуто с момента прошлого совещания?
• Что будет сделано к следующему совещанию?
• Есть ли какие-нибудь препятствия?

Scrum-мастер должен следить за тем, чтобы

• Команда разработки тратила на ежедневные Scrum-совещания не более 15 минут,
• в ежедневных Scrum-совещаниях участвовали только члены Команды разработки.

Результат: Обновлённый бэклог спринта, обновлённая диаграмма сгорания работ для спринта.

Члены: Владелец продукта, Scrum-мастер, Команда разработки.

Обзор спринта

Продолжительность: 2 часа

Цели: представление реальных результатов, сбор обратной связи от владельцев продукта и заинтересованных лиц, сбор новых идей для включения в бэклог продукта.

Вводная информация: инкремент продукта.

Процесс: обзор спринта выполняется в конце спринта и необходим для рассмотрения инкремента и коррекции бэклога продукта. В ходе этого события, Команда разработки представляет инкремент Владельцу продукта и стейкхолдерам и отвечает на возникающие вопросы. Команда Scrum и стейкхолдеры обсуждают результаты текущего Спринта и решают, что делать дальше.

Обзор Спринта состоит из следующих элементов:

• Владелец продукта поясняет, какие из положений бэклога продукта были выполнены, а какие – нет;
• Команда разработки обсуждает ход Спринта, возникавшие проблемы и пути их решения;
• Команда разработки демонстрирует готовую работу и отвечает на вопросы, касающиеся Инкремента;
• Владелец продукта обсуждает бэклог продукта на текущий момент. Он проецирует вероятные даты завершения, исходя из достигнутого прогресса (если необходимо);
• Все участники обсуждают, что делать дальше; таким образом, Обзор спринта даёт важную исходную информацию для дальнейшего Планирования спринта;
• Обзор изменений, произошедших на рынке или в потенциальной сфере применения, и что в этой связи необходимо предпринять в первую очередь;
• Обзор сроков, бюджета, потенциальных возможностей и рынка для следующей предстоящей версии продукта.

Результат: Получение обратной связи об инкременте, обсуждение открытых вопросов.

Члены: Владелец продукта, Scrum-мастер, Команда разработки, стейкхолдеры

Ретроспектива спринта

Продолжительность: 2 часа (один раз после каждых 3-4 спринтов)

Цели:

• Выявить и зафиксировать проблемы во взаимоотношениях, процессах и инструментах.
• Создать план для внедрения улучшений.

Вводная информация: обратная связь Scrum-команды, сбор внутренних проблем команды разработки.

Процесс: Ретроспектива спринта проводится после Обзора спринта, но перед следующим Планированием спринта. На Ретроспективном совещании, Scrum-команда анализирует работу для того, чтобы в будущем добиться большей эффективности и производительности. Scrum-мастер помогает Scrum-команде в поиске надлежащих практик и идентификации действий, которые помогут улучшить работу в ходе следующего спринта.

Пересмотр бэклога продукта

Продолжительность: 2 часа (один раз после каждых 3-4 спринтов)

Цели: обзор задач, детализация, оценка и расстановка приоритетов в бэклоге.

Вводная информация: Видение продукта, Бэклог продукта.

Процесс: это постоянная деятельность владельца продукта, направленная на дальнейшую разработку, уточнение деталей и удаление задач из бэклога продукта.

Часть этой деятельности состоит в мероприятиях, которые Владелец продукта выполняет совместно с Командой разработки и стейкхолдерами. При этом производится уточнение, оценка и расстановка приоритетов записей в бэклоге продукта.

Результат:

• Уточнённые записи в бэклоге продукта.
• Общее понимание пользовательских историй, оценка и приторитизация пользовательских историй.

Члены: Владелец продукта, Scrum-мастер, Команда разработки, стейкхолдеры

Отмена Спринта

Спринт может быть отменен до истечения отведенного на него времени. Правом отменять Спринт обладает только Владелец продукта, но он может делать это в том числе и под влиянием со стороны стейкхолдеров, Команды разработки или Scrum-мастера.

Спринт должен быть отменен, если Цель спринта теряет актуальность. Это может произойти в связи со сменой направления Банком или из-за изменений на рынке или в технологиях. В общем случае, Спринт должен быть отменен, если теряет свой смысл в сложившихся обстоятельствах. При этом, учитывая короткую продолжительность Спринта, отменять его обычно не имеет смысла.

При отмене Спринта проводится обзор всех завершенных в «Выполненных» позиций в Бэклоге продукта. Обычно, Владелец продукта принимает ту часть работ, которая может быть реализована. Все незавершённые позиции в Бэклоге продукта проходят повторную оценку и вновь вносятся в Бэклог. Выполненные по ним работы быстро устаревают, поэтому переоценку приходится делать часто.

Отмена спринта расходует ресурсы, поскольку каждый должен перегруппироваться для нового Планирования спринта и начала нового Спринта. Отмена спринта часто тяжело воспринимается Scrum-командой и потому производится очень редко.