Создается ли интеллект-карта рисков во время планирования эпика?
Выявление рисков — это творческий процесс. Никто не скажет менеджеру проекта, каким должен быть результат и сколько рисков нужно обнаружить.
Задача менеджера на этапе выявления рисков:
- собрать как можно больше информации о проекте,
- изучить похожие на него, но уже завершенные проекты,
- выявить неоднозначные факты и проблемные ситуации,
- предположить, к каким негативным последствиям они могут привести.
Обычно в IT-проектах главными источниками рисков является команда, требования, клиент, цели и задачи.
Необходимо подумать, какие слабые стороны есть у проекта. Для этого задайте себе вопросы о каждом источнике риска:
Вопросы команде
- Есть ли в команде неопытные участники?
- Есть ли в команде проблемы с мотивацией?
- Все ли готовы работать на проекте N месяцев?
Вопросы о требованиях
- Есть ли в требованиях фичи, над которыми команда не работала ранее?
- Все ли требования понятны и не противоречат друг другу?
- Все ли требования согласованы с клиентом?
Вопросы о клиенте
- Как команда и клиент поймут, что проект завершен и завершен успешно?
- Понимает ли клиент, какой регламент разработки принят в команде? Посвящен ли он в инженерную культуру команды?
Ответьте на вопросы и отметьте на интеллект-карте беспокоящие факты, которые указывают на возможные проблемы. Такие факты называют условиями возникновения рисков.
Постройте причинно-следственные связи, предположите к каким последствиям могут привести имеющиеся условия возникновения рисков.
Проанализируйте другие источники возникновения рисков при помощи классификатора рисков.
На завершающем этапе, можно призвать на помощь команду и поискать новые риски с помощью Карточек Кроуфорда.
Ссылки
Яндекс.Практикум. Курс «Менеджер проектов»