Кто в команде и как она устроена?
Каков размер команды?
Какова ответственность каждого члена команды?
Зафиксированы ли должностные об язанности?
Какие задачи ложатся на менеджера проектов?
Авито
Все команды делятся на два типа — Discovery и Delivery.
| Discovery | Delivery |
|---|---|
| менеджер продукта | техлид |
| дизайнер | бэкенд |
| аналитик | фронтенд |
| исследователь | android |
| техлид | iOS |
| тестер |
В каждой команде — свои спринты. Discovery-спринты идут параллельно со спринтами разработки, их результат — проработанные и обоснованные предложения для продуктового бэклога. Эти предложения обычно опережают спринты разработки на несколько недель и потому не тормозят выпуск инкрементов. Но на ранних стадиях проработки гипотез Discovery-команда всегда вовлекает в процесс разработчиков.
В основе рабочего процесса Discovery-команды — классическая методология double diamond: от симптома мы переходим к проблемам, а от них — к набору решений. Проблемы и решения мы рассматриваем комплексно, системно, а не хватаемся за первые попавшиеся гипотезы. Поэтом у в одном спринте у Discovery-команды обычно около пяти гипотез о конкретной проблеме и ее решении. Все эти гипотезы мы пытаемся проверить в течение одного спринта. В этом подходе мы отталкиваемся от идеи, что успех решения зависит от четкого понимания проблемы и ее приоритета.